Cycle de formation : Réussissez la transformation digitale de votre organisation

Présentation

L’ENOES accompagne les cabinets comptables pour engager leurs transformations facilitées par le numérique et renforcer la relation client/cabinet

La formation permet aux participants de maitriser les étapes de mise en œuvre d’un projet de transformations digitale au sein d’une organisation, par le développement de nouveaux outils numériques et de nouvelles méthodes de travail en favorisant l’adhésion des équipes.

Public : Experts comptables, chefs de missions pouvant prendre en charge le projet de cabinet.

Pré requis : Aucun

Compétences visées

  • Co-construire le schéma de transformations organisationnelles et culturelles en profitant des solutions digitales : stratégie opérationnelle et plan d’actions
  • Faire des gains de temps à mettre au profit des clients : organisation optimisée, process simples
  • Créer une offre de service répondant aux attentes des clients, facilitée par les outils numériques
  • Impliquer/engager les équipes dans le projet et les accompagner dans la durée
  • Définir et lancer un plan d’actions commerciales pour atteindre les objectifs
  • Accompagner les clients et les fidéliser

Un entretien d’évaluation est effectué auprès de chaque participant au terme de la formation.

Animée par Mme Francine CONRAD de Booster Innovation

Programme

Télécharger le programme détaillé

MODULES OBJECTIFS
1  Les enjeux pour la profession comptable : comment en faire une force et réussir ses transformations Intégrer les enjeux, savoir conduire le changement en interne et avec les clients, et garder le cap.
2 Définir et conduire les transformations organisationnelles et culturelles du cabinet : pour quels résultats ? Définir sa stratégie et savoir comment formaliser le plan d’actions pour améliorer la performance du cabinet.
3 L’accompagnement régulier des clients : comment créer une offre différenciatrice attendue par les chefs d'entreprises et tenir ses engagements ? Intégrer tous les axes concernés par la transformation digitale en créant de toute pièce une offre de service. L’offre créée pendant l’atelier peut être mise en place dans le cabinet.
4  Gagner du temps à mettre au profit des clients : comment améliorer ses process de production Savoir comment revoir ses process pour gagner du temps en impliquant les équipes.
5  Le lancement des actions et l’accompagnement pour réussir Appréhender la méthode et le calendrier pour lancer les actions avec l’implication des équipes et des clients dans la durée.

 

Calendrier

Le 16 Novembre 2021 + 30 Novembre 2021 + 14 Décembre 2021 + 12 Janvier 2022 + 26 Janvier 2022

Tarif

1700 euros HT

Les atouts

  • Un parcours très opérationnel : les participants construisent eux-mêmes le schéma des transformations, définissent les étapes à partir de cas concrets. Ils peuvent le mettre en place immédiatement dans leur cabinet
  • Des outils et des cas pratiques rythment la formation permettant de bénéficier d’une offre d’accompagnement des clients, créée pendant un atelier et de documents de travail (grilles d’évaluation de logiciels, questionnaire d’audit, grille de pilotage, conduite d’animation de réunions, retroplanning, …)
  • Un format court : le programme démarre en novembre et se termine avant le début de la période fiscale. Il s’organise par petit groupe permettant une interaction facile et continue (partage d’expériences, co-construction des étapes…)  Les actions peuvent être mises en place dans le cabinet dès le début de la formation pour obtenir les 1ers résultats avant la période fiscale et présenter les offres aux clients pendant les rendez-vous de bilans.
  • Un accompagnement complémentaire en intra peut être proposé aux participants par l’intervenant Booster d’Innovation

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