Cycle de formation : Intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise

Module 1 : Appropriation du contexte et des principes de la RSE  (3 jours)

Introduction au développement durable et à la RSE

Maitrise des référentiels et labels

Identification du niveau de maturité RSE de l’organisation

Adaptation du référentiel à l’organisation cible

Construction d’une démarche RSE

Proposition de préconisations

Maitrise des règles de droit afférentes à la RSE pour les entreprises et des règles de fiscalité environnementale

Application des règles selon l’activité de l’entreprise

Identification et mesure des impacts financiers sur l’entreprise

Evaluation de la responsabilité des dirigeants

Utilisation d’une méthode d’analyse et de diagnostic des risques et des opportunités réglementaires

Auditer le fonctionnement de l’organisation et son portefeuille d’activités afin d’identifier le ou les référentiels RSE pertinents en vue de leur application

Diagnostiquer les risques et les opportunités réglementaires et fiscales de l’organisation, afin de la mettre en conformité avec les règles de droit environnemental, social et de gouvernance

Mise en situation professionnelle : Le candidat(e) applique une méthode d’analyse et de diagnostic des risques et des opportunités réglementaires à partir d’un cas réel

Le candidat(e) est évalué sur sa maitrise des règles de droit, des référentiels et des labels propres à la RSE

Le candidat(e) est évalué sur :

- sa capacité à appliquer une méthodologie de diagnostic

- la qualification des niveaux de maitrise des risques RSE au sein de l’organisation

- la qualité des préconisations élaborées

Module 2 : Utiliser les méthodes et techniques de la RSE (4 jours)

Intégration de la RSE dans la stratégie d’entreprise

Analyse du modèle économique existant de l’organisation et être en mesure d’identifier les liens avec la RSE

Construction d’un nouveau modèle intégrant les enjeux de la RSE

Déploiement d’une comptabilité environnementale

Présentation des enjeux et de l’actualité

Présentation des méthodes existantes et mise en pratique d’une méthode en particulier

Elaboration d’indicateurs et d’outils de reporting et dispositif d’audit

Elaboration et sélection des indicateurs RSE selon le type d’entreprise

Collecte des données

Restitution des données

Contrôle de la fiabilité de la qualité des informations publiées

Contrôle légal de la DPEF

Organisation de la mission de contrôle

Adaptation de l’organisation à la comptabilité carbone

Maitrise des méthodes et des outils de calcul des gains/réductions d’émissions de GES

Identification du coût d’une action, d’une inaction

Accompagnement de la mise en place du management du carbone par le suivi des indicateurs de pilotage

Maîtriser les concepts stratégiques et l’organisation de l’entreprise afin d’intégrer la RSE dans le modèle économique

Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’entreprise en évaluant son niveau de performance

Maitriser les problématiques actuelles et de débat liées à la comptabilité environnementale

Mettre en place un tableau de bord RSE en élaborant des indicateurs et un protocole de reporting

Mettre en œuvre la démarche d’audit d’une comptabilité extra-financière afin d’en contrôler la pertinence et la fiabilité

Utiliser les outils de la comptabilité carbone afin de fiabiliser le suivi de la performance climat de l’organisation

Mise en situation : A partir d’un cas pratique, le/la candidat(e) analyse et propose un nouveau modèle économique au dirigeant d’une entreprise

Mise en situation : A partir d’un cas réel, le/la candidat(e) propose un diagnostic du système d’indicateurs d’une entreprise, identifie un protocole de reporting, évalue le bilan des émissions de GES et propose des pistes d’amélioration et de nouveaux outils.

Le/la candidat(e) est évalué sur :

- la compréhension précise du modèle économique existant

- l’identification des indicateurs RSE à intégrer dans le modèle économique

- la proposition d’une réponse stratégique ou organisationnelle adaptée aux enjeux

Le/la candidat(e) est évalué sur :

- le choix des indicateurs pertinents

- la mise en place d’un tableau de bord

- la qualité des informations recueillies et du reporting

- l’interprétation et la restitution des résultats

- la pertinence du bilan carbone

Module 3 : Mise en œuvre de la RSE dans l’accompagnement du client (4 jours)

Identification des axes de progrès : de la démarche écoresponsable à la démarche RSE

Organisation de son cabinet pour développer des missions autour de la RSE

Commercialisation d’une offre de service

Accompagnement à la conduite du changement en lien avec une démarche RSE

Argumentation du bien-fondé de la mise en place d’une démarche RSE

Identification des enjeux RSE prioritaires pour l’organisation en termes sociaux, environnementaux, sociétaux, dans les modes de production et de communication

Identification du niveau de maturité RSE d’une organisation

Identification des axes d’amélioration de l’organisation

Structuration de la gouvernance de la démarche RSE

Identification des interlocuteurs pertinents

Précision du dispositif lié à la responsabilité d’animation et au management

Transformation des missions et développement de nouvelles missions

Structuration de la comptabilité générale et analytique (chez son client et en cabinet) afin de mieux piloter les enjeux RSE

Mise en place des indicateurs de pilotage et de performance des actions

Identification des coûts cachés à travers la méthode des dysfonctionnements sociaux-économiques

Organisation du dialogue avec les parties prenantes

Convaincre les différents acteurs de l’opportunité d’une démarche RSE afin de fédérer l’ensemble des collaborateurs dans la conduite du changement

Structurer une démarche RSE en élaborant une méthodologie adaptée à l’organisation

- la pertinence de la démarche proposée, précisant la structuration de la gouvernance de la démarche, les indicateurs de pilotage, le calendrier de mise en œuvre et le dispositif d’animation

- la capacité de communiquer clairement sur les enjeux de la RSE auprès des différents acteurs

- la capacité de convaincre sa hiérarchie de la pertinence d’une démarche RSE

- la capacité de fédérer ses collaborateurs

- la capacité d’argumenter sa proposition afin de vendre une stratégie de changement auprès acteurs concernés