Cycle de formation : Intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise

Référentiels d’activités

Activités et tâches

Introduction au développement durable et à la RSE

Maitrise des référentiels et labels

• Identification du niveau de maturité RSE de l’organisation
• Adaptation du référentiel à l’organisation cible
• Construction d’une démarche RSE
• Proposition de préconisations

Maitrise des règles de droit afférentes à la RSE pour les entreprises et des règles de fiscalité environnementale

• Application des règles selon l’activité de l’entreprise
• Identification et mesure des impacts financiers sur l’entreprise
• Evaluation de la responsabilité des dirigeants
• Utilisation d’une méthode d’analyse et de diagnostic des risques et des opportunités réglementaires

Compétences associées aux activités et tâches

• Maîtriser les concepts et principes autours de la RSE
• Auditer le fonctionnement de l’organisation et son portefeuille d’activités afin d’identifier le ou les référentiels RSE pertinents en vue de leur application
• Diagnostiquer les risques et les opportunités réglementaires et fiscales de l’organisation, afin de la mettre en conformité avec les règles de droit environnemental, social et de gouvernance

Référentiel de Certification

Compétences ou capacités évaluées : OUI

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire à visée professionnelle : Le candidat(e) identifie les référentiels et les réglementations existantes
• Mise en situation professionnelle : Le candidat(e) applique une méthode d’analyse et de diagnostic des risques et des opportunités réglementaires à partir d’un cas réel

Critères d’évaluation :

Le candidat est évalué sur les concepts généraux, sur sa maitrise des règles de droit, des référentiels et des labels propres à la RSE.

Le candidat(e) est évalué(e) sur :

• sa capacité à appliquer une méthodologie de diagnostic
• la qualification des niveaux de maitrise des risques RSE au sein de l’organisation
• la qualité des préconisations élaborées

Référentiels d’activités

Activités et tâches

Intégration de la RSE dans la stratégie d’entreprise

• Analyse du modèle économique existant de l’organisation et être en mesure d’identifier les liens avec la RSE
• Construction d’un nouveau modèle intégrant les enjeux de la RSE

Déploiement d’une comptabilité environnementale

• Présentation des enjeux et de l’actualité
• Présentation des méthodes existantes et mise en pratique d’une méthode en particulier

Elaboration d’indicateurs et d’outils de reporting et dispositif d’audit

• Elaboration et sélection des indicateurs RSE selon le type d’entreprise
• Collecte des données
• Restitution des données
• Contrôle de la fiabilité de la qualité des informations publiées
• Contrôle légal de la DPEF
• Organisation de la mission de contrôle

Adaptation de l’organisation à la comptabilité carbone

• Maitrise des méthodes et des outils de calcul des gains/réductions d’émissions de GES
• Identification du coût d’une action, d’une inaction
• Accompagnement de la mise en place du management du carbone par le suivi des indicateurs de pilotage

Compétences associées aux activités et tâches

• Maîtriser les concepts stratégiques et l’organisation de l’entreprise afin d’intégrer la RSE dans le modèle économique
• Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’entreprise en évaluant son niveau de performance
• Maitriser les problématiques actuelles et de débat liées à la comptabilité environnementale
• Mettre en place un tableau de bord RSE en élaborant des indicateurs et un protocole de reporting
• Mettre en œuvre la démarche d’audit d’une comptabilité extra-financière afin d’en contrôler la pertinence et la fiabilité
• Utiliser les outils de la comptabilité carbone afin de fiabiliser le suivi de la performance climat de l’organisation

Référentiel de Certification

Compétences ou capacités évaluées : OUI

Modalités d’évaluation :

• Mise en situation : A partir d’un cas pratique, le/la candidat(e) analyse et propose un nouveau modèle économique au dirigeant d’une entreprise
• Mise en situation : A partir d’un cas réel, le/la candidat(e) propose un diagnostic du système d’indicateurs d’une entreprise, identifie un protocole de reporting, évalue le bilan des émissions de GES et propose des pistes d’amélioration et de nouveaux outils.

Critères d’évaluation :

Le/la candidat(e) est évalué(e) sur :

• la compréhension précise du modèle économique existant
• l’identification des indicateurs RSE à intégrer dans le modèle économique
• la proposition d’une réponse stratégique ou organisationnelle adaptée aux enjeux

Le/la candidat(e) est évalué(e) sur :

• le choix des indicateurs pertinents
• la mise en place d’un tableau de bord
• la qualité des informations recueillies et du reporting
• l’interprétation et la restitution des résultats
• la pertinence du bilan carbone

Référentiels d’activités

Activités et tâches

Prise en compte de la RSE dans votre organisation (cabinet…)

• Identification des axes de progrès : de la démarche écoresponsable à la démarche RSE
• Organisation de son cabinet pour développer des missions autour de la RSE
• Commercialisation d’une offre de service

Accompagnement à la conduite du changement en lien avec une démarche RSE

• Argumentation du bien-fondé de la mise en place d’une démarche RSE
• Identification des enjeux RSE prioritaires pour l’organisation en termes sociaux, environnementaux, sociétaux, dans les modes de production et de communication
• Identification du niveau de maturité RSE d’une organisation
• Identification des axes d’amélioration de l’organisation
• Structuration de la gouvernance de la démarche RSE
• Identification des interlocuteurs pertinents
• Précision du dispositif lié à la responsabilité d’animation et au management

Transformation des missions et développement de nouvelles missions

• Structuration de la comptabilité générale et analytique (chez son client et en cabinet) afin de mieux piloter les enjeux RSE
• Mise en place des indicateurs de pilotage et de performance des actions
• Identification des coûts cachés à travers la méthode des dysfonctionnements sociaux-économiques
• Organisation du dialogue avec les parties prenantes

Compétences associées aux activités et tâches

• Identifier les enjeux RSE prioritaires pour l’organisation, en vue de leur transposition dans la stratégie de développement
• Convaincre les différents acteurs de l’opportunité d’une démarche RSE afin de fédérer l’ensemble des collaborateurs dans la conduite du changement
• Structurer une démarche RSE en élaborant une méthodologie adaptée à l’organisation

Référentiel de Certification

Compétences ou capacités évaluées : OUI

Modalités d’évaluation :

• Mise en situation : Le/la candidat(e) élabore une démarche RSE sur plusieurs années et propose une prestation d’accompagnement client

Critères d’évaluation :

• la pertinence de la démarche proposée, précisant la structuration de la gouvernance de la démarche, les indicateurs de pilotage, le calendrier de mise en œuvre et le dispositif d’animation
• la capacité de communiquer clairement sur les enjeux de la RSE auprès des différents acteurs
• la capacité de convaincre sa hiérarchie de la pertinence d’une démarche RSE
• la capacité de fédérer ses collaborateurs
• la capacité d’argumenter sa proposition afin de vendre une stratégie de changement auprès acteurs concernés